Vous voulez améliorer la trésorerie de votre Entreprise

Xavier Moinon, 29 ans d’expérience Financière, Stratégique et organisationnelle de l’Entreprise

Directeur Administratif et Financier Externalisé à temps partagé, Formateur, Consultant en Gestion d’entreprises, Investisseur en PME, ex Chef d’Entreprises,

FORMATIONS FINANCE – CHEFS D’ENTREPRISES ET MANAGERS

Formation Comprendre et Améliorer la Trésorerie de mon Entreprise

Vous savez, bien entendu, que tout ce que vous faîtes, tout ce que chacun fait dans votre entreprise, toutes les décisions ont un impact sur la Trésorerie de votre Entreprise.

C’est pourquoi il est important que chacun, et vous en particulier, en tant que chef d’Entreprises, vous compreniez les mécanismes qui influent sur la trésorerie et comment vous pouvez l’améliorer. La première action indispensable est de se former et d’introduire la Culture Cash au sein de votre Entreprise.

Cette formation Financière, pour non financiers, vous permet de comprendre la Trésorerie et comment améliorer la Trésorerie de votre Entreprise.

Sont présentés les principaux concepts et états financiers liés à la trésorerie (BFR, FR, Tableau de Variation de Trésorerie, Bilan, Flux de Trésorerie, DSO…) d’une part.

D’autre part, elle présente les mécanismes opérationnels et structurels qui influent sur la trésorerie de l’entreprise et sur lesquels vous pouvez agir pour améliorer la trésorerie de votre entreprise.

Enfin, elle fournit des logiciels financiers, logiciel prévisionnel, logiciel de gestion qui vont vous permettre de faire des prévisions financières, des élaborations budgétaires, des simulations financières de vos décisions éventuelles et suivre la trésorerie au quotidien.

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Formation Comment faire Payer ses Clients à l’heure

Connaissez vous le coût global réel de vos retards de Paiement ? Savez-vous que 25% des faillites ont pour origine les Retards de Paiement ?

Cette formation pour faire payer ses clients à l’heure est très concrète.

Elle est courte (1/2 Journée) et accessible à tous.

Vous repartirez avec des méthodes professionnelles, clefs en main, à mettre en place au sein de votre entreprise pour résorber le problème principal qui cause les retards de paiement.

Le prix de la formation est ridicule au regard de ce que vous gagnerez: trésorerie, visibilité financière, Sérénité, image, crédibilité

La formation est dispensée en Intra Entreprise ou Inter Entreprise et en formation à distance.

Elle peut être personnalisée à la demande et un accompagnement est possible post formation.

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Formation Indicateurs Financiers pour Prendre des Décisions Opérationnelles Rationnelles

Savez-vous que le contenu de vos Indicateurs Financiers, comme le coût de revient par exemple, peut entraîner des décisions erronées ? si l’indicateur qui vous permet de décider de la vie ou la mort d’une référence/d’une offre est mal défini, comment pouvez-vous décider de façon juste ?

Savez-vous que beaucoup d’indicateurs locaux mis en place au sein de certains services pour mesurer leur performance peuvent induire en erreur ? Par exemple,comment vérifiez-vous financièrement qu’augmenter la vitesse de production/réalisation d’une tâche donnée permettra à l’entreprise d’augmenter son potentiel global de vente et de marge ? Comment vérifiez-vous qu’investir sur cette tâche en particulier est prioritaire? Que ce sera l’investissement qui augmentera le plus votre potentiel de vente et de marge ?

Avez-vous conscience que Vous prenez beaucoup de décisions sans mesurer l’impact financier global au niveau de l’entreprise

Dernière question: Intégrez-vous dans votre modèle de gestion (pas le modèle comptable) les bons outils, les bons paramètres pour décider ?

La formation que nous proposons vous aidera à prendre du recul sur tout cela. Elle vous fournira les clés de réflexion dont vous avez besoin pour ajuster votre modèle de gestion de façon à prendre des décisions valides financièrement.

Cette formation a lieu à distance (vidéos et exercices). Elle dure 1 jour en cumulé. Un outil est mis à disposition Gratuitement à la fin de formation pendant 1 an afin de vous permettre de réaliser les simulations dont vous avez besoin.

Bref, Si vous souhaitez gagner en sérénité et construire une entreprise Solide: Agissez, FORMEZ-VOUS !

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LOGICIEL PILOTAGE FINANCIER D’ENTREPRISE

Logiciel Pilotage Financier: Prévisionnel de trésorerie, Simulateur, Gestion Budgétaire, Business Plan

Ce logiciel très simple d’utilisation vous permet, pour un prix accessible à toutes les Entreprises (TPE, PME, ETI…), de piloter sereinement votre situation Financière:

– Etablir et simuler plusieurs hypothèses de Budget (Résultat, Trésorerie, Bilan)
– Réaliser vos prévisions de Trésorerie avec la granularité souhaitée: Prévisions par semaines sur xx mois, Prévisions mensuelles sur yy mois……
– Simuler les conséquences de tout décalage d’encaissement
– Simuler l’impact sur votre trésorerie et vos résultats de toute embauche, débauche, Investissement … et déterminer instantanément les besoins de financement à venir
– Importer ou saisir vos factures réelles afin d’anticiper au jour le jour votre situation de trésorerie à venir
– importer votre comptabilité
– Comparer le Réel vs le Budget ou le Budget vs le Réel+factures

Les points forts de ce logiciel
– Trésorerie, Résultat et Bilan sont systématiquement bouclés afin d’être certain que les chiffres sont cohérents. Il est en effet très rare de disposer d’un outil qui, lorsque vous faîtes un budget de résultat ou une simulation quelle qu’elle soit, vous fournisse une simulation instantanée de l’impact sur la trésorerie, qui boucle avec le Bilan.
– Souplesse: vous pouvez ajoutez des données à votre comptabilité et produire des résultats de Gestion afin de tenir compte d’évènements, de factures, qui ne sont pas encore en comptabilité (voir corriger la comptabilité sans que le comptable ne soit impacté immédiatement). Cela se fait en toute sécurité sur un logiciel qui permet de conserver et distinguer les résultats comptables des résultats de gestion.

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Pourquoi vous aider à améliorer la Trésorerie de votre entreprise ?

Le Fondateur

Je suis Xavier Moinon, Fondateur de Copar Développement, Directeur Administratif et Financier Externalisé / Consultant en gestion au service des PME après avoir été Financier de Grand Groupe pendant 14 ans, Investisseur en PME et Chef d’Entreprises (PME). Je travaille au service des entreprises et des hommes qui les constituent depuis plus de 23 ans (1994)

J’ai géré plus de 1,4 Milliard d’Euros.

C’est donc une expérience de Financier d’Entreprises (très opérationnel), formé aux meilleures méthodes de gestion et de Chefs d’Entreprises qui a vécu les mêmes difficultés que vous que je mets à votre disposition tout autant dans mes Formations, dans les Logiciels que je fais développer pour vous que dans les services Financiers que je propose.

Si vous voulez un CV plus détaillé, je vous propose d’aller sur Linkedin

Notre Histoire

Lorsque j’étais Chef d’Entreprises et Investisseur en PME, j’ai réalisé qu’il existait peu d’Outils simples et rapides (sans administration Lourde) qui permettent aux Chefs d’Entreprises de:

– Obtenir une visibilité Financière rapide de leur activité (Trésorerie, Besoins de Financements…): Plan de trésorerie, Simulations de nouveaux Business Models, Prévisionnel et Pilotage Financier …
– Vérifier Factuellement leur capacité disponible pour prendre des nouveaux marchés ou anticiper des besoins de Recrutements (Surcapacité/sous capacité)
– Prendre des décisions rapides Rationalisées Financièrement (Impact sur le ROI de l’entreprise d’une Embauche, d’un Investissement…)
– Formations financières adaptées aux besoins des Chef d’Entreprises Non Financier

C’est pourquoi, grâce à mon expérience dans la Gestion d’Entreprises et dans le développement et la mise en place d’Outils Informatiques de Gestion d’Entreprises, j’ai décidé de faire développer quelques outils simples. Ces Outils, nous les utilisons maintenant pour les clients que nous accompagnons mensuellement ou nous les installons chez eux.

Cependant, comme nous ne pouvons pas accompagner (en mission de conseil) toutes les Entreprises, nous avons décidé de mettre à disposition ces outils pour tous les Chefs d’Entreprises et Managers non Financiers à des prix que toutes les PME peuvent supporter.

De même, durant toutes mes années de Financier et de Consultant, j’ai réalisé que beaucoup de dysfonctionnements, de gaspillages de trésorerie, d’incompréhension (voire d’énervements) dans les Entreprises étaient liés à une mauvaise compréhension, par chacun, des principes financiers, relationnels et organisationnels élémentaires pour que chacun travaille dans le même et le bon sens.

C’est pourquoi nous vous proposons des « Formations pour non Financiers » qui vous permettent de disposer de la culture financière minimale indispensable de l’entreprise.

Notre Ambition

Notre Ambition finale est de participer au développement d’Entreprises Saines Financièrement, générant une trésorerie positive de par leur modèle Economique et dans lesquelles il est agréable de travailler.

Manque de Trésorerie

Selon Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises, il manque aujourd’hui 12 milliards d’euros dans la trésorerie des PME-TPE – Janvier 2017.

C’est autant d’argent qui empêche d’investir ou qui entraîne à la faillite.

Retards de Paiement

25% des faillites sont dues au non respect des délais de paiement
Le retard de paiement moyen sur les TPE/PME explose à 14,5 Jours en moyenne – Oct 2017
74% sont des litiges non fondés

Prévisions de Trésorerie

30% des TPE ont des fonds propres négatifs uniquement car elles n’anticipent pas correctement leur trésorerie (impact retards de paiement, embauches, investissements, perte de clientèle…)