FORMATION LES BONS INDICATEURS FINANCIERS POUR PRENDRE DES DECISIONS OPERATIONNELLES
(METHODE DE GESTION – INDICATEURS FINANCIERS…)
Cette Offre expire dans
Jour(s)
:
Heure(s)
:
Minute(s)
:
Seconde(s)
Vous voulez arrêter de prendre des décisions mal validées financièrement
L'impact Financier de vos décisions est Mal ou Non Validé
- Vous voudriez Embaucher, Investir, augmenter vos tarifs, modifier votre Mix produit…mais vos décisions ne sont pas prises sur la base de décisions validées Financièrement
Vous avez un doute sur les Indicateurs Financiers que vous utilisez pour décider
- Les Financiers et Opérationnels ne sont jamais d’accord sur la pertinence des analyses
Vous avez besoin d'une Méthode de Gestion qui soit validée par tous pour décider de façon fiable
Financiers et Opérationnels doivent se retrouver sur une Méthode de Gestion et des Principes de validation intégrant l’ensemble des contraintes opérationnelles et Financières
Les 4 points Forts de la Formation
Le Formateur
Il connaît l’entreprise dans son fonctionnement opérationnel. Pendant 23 ans il a été Auditeur Interne en grand Groupe et PME, Responsable de Projet ERP Finance, Responsable Contrôle de Gestion (1,4 Milliards Euros), Investisseur en PME, DAF Externalisé, Chef d’Entreprises, Consultant, Formateur. Tout cela en France et à l’International.
Formation Pratique, adaptée à ceux qui connaissent l'Entreprise
- Des exercices pour comprendre
- Méthode de Gestion Détaillée
- Nombreuses Simulations
Accompagnement Possible
- Un accompagnement est possible Post Formation
- Un Simulateur peut être mis à disposition pendant 1 an
Satisfait ou Garantie
- 1 Heure de formation complémentaire possible dans le cas où il l y a échec aux QCM
Prendre des décisions Opérationnelles Validées Financièrement
Objectifs Clés:
- Embaucher, Investir, Augmenter ses tarifs… en maîtrisant les impacts Financiers
- Découvrir l’impact des contraintes sur les Indicateurs Financiers
- Identifier les Investissements à plus fort potentiel
- Adapter le Modèle de Gestion de l’entreprise pour prendre décisions réellement rationnelles sur le plan Financier
Durée: 1 jour (Vidéo et Exercices)
Formateur: Xavier Moinon
Lieu: Formation à Distance.
Disponibilité des Enseignements: sans limite de temps
Tarif: 397 € HT
I – L’impact des Contraintes Opérationnelles sur les Indicateurs Financiers Classiques
- Votre coût de revient est-il un bon Indicateur . – Exercice
- Faut il privilégier l’Article dont la marge est la plus importante ? – Exercice
- Votre Investissement est-il rentable ? – Exercice
II – La Méthode GICA
- Les 3 Indicateurs principaux à mettre en place – Exercice
- Le processus décisionnel – Exercice
- La Méthode GICA ( et le tableau de Bord pour prendre des décisions Eclairées) – Exercice
III – Simulations et Exercices Pratiques
- Simulations et Exercices de réflexions pratiques quand la contrainte est Interne
- Simulations et Exercices de réflexions pratiques quand la contrainte est Externe
IV) QCM et Evaluation
Des Décisions Opérationnelles validées par les BONS indicateurs financiers (et opérationnels), avec une méthode de gestion qui permet d’identifier les investissements qui offrent REELLEMENT le meilleur potentiel pour votre l’entreprise
Les Opérationnels et les Financiers parlent un langage Commun, Cohérent et BON pour votre Entreprise
Suppression des indicateurs parasites ou dont le contenu est erroné
Embaucher, Investir, Modifier un Mix produit, Arrêter ou Lancer une Offre sur la base d’indicateurs Financiers valides
Découvrir l’impact des contraintes opérationnelles sur la pertinence des Indicateurs Financiers
Identifier les Investissements REELLEMENT à plus fort potentiel et ne plus faire d’erreurs dans les décisions
Adapter le Modèle de Gestion de votre Entreprise pour prendre des décisions opérationnelles réellement valides Financièrement
Les Chefs D’entreprises (TPE/PME)
Entrepreneurs
Financiers
Managers non Financiers
Si vous voulez prendre des décisions d’investissement valides sur le plan Financier, vous devez intégrer les Contraintes opérationnelles liées à votre organisation dans votre méthode de Gestion. Sans quoi vos analyses Financières risquent d’être erronées et vos décisions risquent d’être prises sur de mauvaises bases. Alors, Formez-Vous !
Le Formateur:
Avec ses 23 ans d’expérience opérationnelle en entreprise (en tant qu’Auditeur Interne (Contrôle Interne et Efficience Opérationnelle), Responsable Mise en place ERP (Finance et Contrôle de Gestion), Responsable du Contrôle de Gestion Mondial (Industriel, Commercial, Support…sur 1,4Milliards d’Euros) d’un Grand Groupe, Investisseur en PME, DAF Externalisé, Chef d’Entreprises, Formateur, Consultant) il saura répondre à vos questions opérationnelles.
Formation Pratique, adaptée à tous ceux qui connaissent l’Entreprise
- Le problème est expliqué par le biais d’exercices
- La Méthode de Gestion est détaillée
- De nombreuses Simulations pour vous apprendre à utiliser la méthode
Accompagnement possible
- Un accompagnement est possible Post Formation.
- Avec l’accompagnement, un outil peut être mis à votre disposition.
Satisfait ou Garantie Supplémentaire
- 1 Heure de formation complémentaire possible dans le cas où il l y a échec aux QCM
Non
ILS VOUS RECOMMANDENT NOS SERVICES
Xavier nous accompagne depuis 2012. Nous faisions face à des questionnements qui nécessitaient la mise en place d’une Gestion Financière robuste afin de prendre des décisions stratégiques éclairées.
Xavier nous avait été recommandé pour son expertise. Nous avons étudié plusieurs scénarios et finalement, mis un plan d’action efficace, chiffré, ainsi qu’un prévisionnel sérieux. Xavier nous a accompagnés dans la démarche complète de réflexion, d’analyse et de mise en œuvre du plan d’action qui nécessitait une réorganisation interne (regroupement de 2 sites sans coût social)…
…Depuis ce premier contact très opérationnel, nous avons mis en place une gestion financière suivie mensuelle avec des indicateurs opérationnels et travaillé sur l’efficience opérationnelle interne grâce aux services de DAF externalisés de Xavier…
… je ne peux que recommander ses services.
Nicolas MénardNous avons travaillé ensemble 3 ans de 2002 à 2005, période pendant laquelle nous étions tous les deux chez Parfums Christian Dior.
Xavier était dans un premier temps en charge du projet SAP pour la partie Finance et interlocuteur privilégié dans la conduite du changement qui en découlait.
Très forte rigueur et implication tout au long de cette mission, au cours de laquelle Xavier a fait preuve de fortes qualités managériales et capacités à poser et résoudre les points bloquants jusqu’à la phase de Go Live finale…
Cette mission s’inscrivait en complément de ses responsabilités de suivi financier…Il assurait l’ensemble des cycles prévisionnels ( marchés et frais de la Maison mère (y compris l’équation industrielle) ainsi que pilotage et optimisation tout au long de l’année.
Par la suite, Xavier s’est recentré sur le Contrôle de Gestion de nos marchés, scope mondial, avec enjeux majeurs de déploiement à l’époque dans les pays du Golf ainsi qu’en Asie….
En synthèse, je recommande tout à fait Xavier pour vous aider à piloter vos activités ou gérer des projets de transformation de votre organisation
Bertrand TefraJ’ai travaillé avec Xavier entre 2014 et 2016 alors que j’étais responsable du domaine Finance-Gestion au sein de la DSI du groupe Sodiaal. Directeur de projet sur la refonte dans SAP du contrôle de gestion d’une de nos Business Units, j’ai recommandé Xavier au D.A.F. de la B.U. pour les accompagner sur ce projet dans un rôle d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Le besoin était d’aider le métier à s’approprier la solution, réaliser les tests, documenter la solution, rédiger les règles de gestion et les modes opératoires métier et assurer le démarrage…
…J’ai particulièrement apprécié Xavier pour sa bonne connaissance du métier du contrôle de gestion, son professionnalisme, sa rigueur et sa franchise…
Sans hésitation je recommande Xavier pour vos projets métier de système d’information en finance et contrôle de gestion.
Thomas GourrionPourquoi est il important d’utiliser les bons Indicateurs Financiers pour décider?
Parce que décider sur de mauvaises bases peut avoir des conséquences désastreuses…
Savez-vous que le contenu de vos Indicateurs Financiers, comme le coût de revient par exemple, peut entraîner des décisions erronées ? si l’indicateur qui vous permet de décider de la vie ou la mort d’une référence/d’une offre est mal défini, comment pouvez-vous décider de façon juste ?
Savez-vous que beaucoup d’indicateurs locaux mis en place au sein de certains services pour mesurer leur performance peuvent induire en erreur ? Par exemple,comment vérifiez-vous financièrement qu’augmenter la vitesse de production/réalisation d’une tâche donnée permettra à l’entreprise d’augmenter son potentiel global de vente et de marge ? Comment vérifiez-vous qu’investir sur cette tâche en particulier est prioritaire? Que ce sera l’investissement qui augmentera le plus votre potentiel de vente et de marge ?
Avez-vous conscience que Vous prenez beaucoup de décisions sans mesurer l’impact financier global au niveau de l’entreprise
Dernière question: Intégrez-vous dans votre modèle de gestion (pas le modèle comptable) les bons outils, les bons paramètres pour décider ?
La formation que nous proposons vous aidera à prendre du recul sur tout cela. Elle vous fournira les clés de réflexion dont vous avez besoin pour ajuster votre modèle de gestion de façon à prendre des décisions valides financièrement.
Bref, Si vous souhaitez gagner en sérénité et construire une entreprise Solide: Agissez, FORMEZ-VOUS !
N'attendez Plus
Obtenez les mêmes résultats que nos Clients.
Formez-vous ! en faisant appel à un expert pour prendre des décisions opérationnelles valides Financièrement !
Questions Fréquentes
La formation est elle Finançable par les Organismes ?
Non
Puis-je annuler ma participation ?
Oui, jusqu’à 10 jours ouvrés (du lundi au vendredi) avant la formation (par téléphone, sms ou mail à svp (@) copar-dev.fr
Est ce bien pour moi ?
Si vous êtes Financier, Contrôleur de Gestion et que vous avez le sentiment que les décisions d’investissement sont souvent prises trop rapidement et mal validées financièrement…
Si vous êtes Chef d’Entreprise, Opérationnel ou Financier et que vous avez conscience que des paramètres fondamentaux ne sont pas pris en compte dans les décisions d’investissement que vous prenez…
Si vous êtes opérationnel et que vous avez compris que les indicateurs financiers classiques posent des problèmes pour prendre des décisions opérationnelles validées Financièrement
Alors, ce parcours est vraiment pour vous !
Est ce le bon moment ?
La plupart des entreprises qui disparaissent se disent: ce n’est pas le moment, je n’ai pas le temps. Elles repoussent …. Finalement, elles disparaissent avant de s’être formé et d’avoir fait le travail. Elles ne se seront jamais données la chance de s’en sortir car elles n’auront pas agi…
Et après la formation ?
A la fin de la formation, nous procédons à une évaluation des acquis.
Si ceux-ci ne son pas satisfaisants nous vous proposerons un complément de 2H pour mieux assimiler ce que nous aurons vu.
Nous pouvons également proposer un suivi et un accompagnement, pour la mise en oeuvre des acquis, dans votre entreprise
Nous ne vous lâcherons pas comme cela ! Notre ambition est le développement d’entreprises saines financièrement où les hommes sont au centre et trouvent plaisir à travailler. Alors, pourquoi nous vous laisserions seuls ? … et c’est notre métier d’accompagner…
Ce sont des vrais témoignages ?
Ca, c’est très facile de le vérifier: nous n’avons fait que recopier des témoignages qui nous ont été fait sur Linkedin.
Voici le lien pour contrôler: